春节期间看完了极客时间的《说透中台》的课程,顺便也读了《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》一书。这篇从实际项目的角度来想象一下,如果让我来负责公司的中台,应该怎么做。
首先说下评价:这个课程符合我对ThoughtWorks的刻板印象:有点滥用理论术语,干货不多;问题题了不少,解决方案不落地。可能是都是给其他公司做的项目,有保密协议的缘故。能理解,但还是不推荐。阿里的那本中台书更加实在。
1. 中台概念整理
1.1 中台的目的
中台的目的就是企业能力复用。
1.2 中台的分类
中台主流分为两大类:业务中台/数据中台。业务中台产生数据,数据中台做数据的二次加工,并将结果再服务于业务中台。
也有“技术中台”的概念,可以理解为一些技术中间件的整合和封装,但我倾向于不将其认定为中台。
中台强调一个复用。如果根本没有系统从零开始建设,一上来就搞中台很容易会过度设计。
2. 中台的抓手
中台会面对所有业务线的需求。虽然中台有企业级的属性,但不代表建设中台的时候必须梳理企业的全业务线。中台的愿景是能力复用,那么最好有具体的新业务作为抓手。